Миссия выполнима: застройщикам в России поставили новые задачи - INFOX.ru

Строительная отрасль России сегодня переживает период высокой турбулентности: ключевая ставка, сохраняющаяся на двузначных уровнях, рост стоимости строительных ресурсов, кадровый дефицит – всё это серьёзно сжимает маржинальность девелоперских проектов.

Падение ввода жилья в первом квартале 2026 года почти на четверть к прошлому году – нестатистическая аномалия, а индикатор накопившихся дисбалансов.

Федеральный центр последовательно разворачивает меры для поддержки строительного комплекса страны. Однако эффективность этих мер напрямую зависит от того, насколько ответственно к своим обязательствам подходят девелоперы.

Государство может создавать стимулы, но финальное исполнение – сроки, качество, интеграция в региональные планы – остается за застройщиком.

Качество среды как экономический актив территории

Тезис, прозвучавший недавно во Владивостоке, о необходимости гармоничной застройки рядом с федеральными объектами культуры, имеет глубокое экономическое обоснование. В регионах, которые борются за человеческий капитал (а Дальний Восток – безусловный приоритет), качество жилой среды напрямую конвертируется в миграционную привлекательность. По данным рейтингов качества жизни, до 57% итоговых оценок формируются на основе субъективных оценок населения – людивыбирают города с продуманной архитектурой, благоустроенными дворами и общественными пространствами.

Девелопер, закладывающий минимальные стандарты фасадов и безликие дворы, снижает долгосрочную капитализацию не только своего проекта, но и всей территории. Это отражается на вторичном рынке, на инвестиционной привлекательности района. Государство готово стимулировать высокие архитектурные стандарты через налоговые преференции и приоритетное выделение участков, но проектные решения остаются зоной ответственности бизнеса. И здесь выигрывают те застройщики, которые видят в качестве среды не затраты, а вклад в репутацию и будущий спрос.

Социальная миссия: кадровое жильё и демографический эффект

Уже в целом ряде малых городов в российских регионах коммерческое жильё возводится параллельно с арендными домами для сотрудников оборонных предприятий и бюджетников. Это яркий пример увязки строительства с задачами кадрового обеспечения стратегических отраслей. Если сроки по таким объектам срываются, предприятия недополучают специалистов, а программы закрепления населения теряют практическую опору.

Государство предоставляет земельные участки, инфраструктурные субсидии, льготное кредитование, однако приоритетность и скорость возведения социально значимого жилья определяет девелопер. В условиях ограниченных ресурсов он может перекладывать такие проекты «в конец очереди», отдавая предпочтение более маржинальному коммерческому продукту. Это системная проблема, которую можно решить только через осознанное участие бизнеса в региональных планах развития. Застройщик, который берётся за такие проекты, должен понимать: он работает не на сиюминутную прибыль, а на долгосрочную устойчивость территории, что в итоге возвращается ему через рост спроса и доверия со стороны власти и населения.

Инфраструктурные подключения и цифровая дисциплина

Одна из главных технических причин задержек своевременного ввода жилья, озвученная на стройчасе в Приморье, - неисполнение обязательств ресурсоснабжающими организациями. Монополисты сетей зачастую затягивают выдачу техусловий и фактическое присоединение, и эта ситуация знакома всем регионам. Государство предлагает системное решение: перевести все этапы подключения в цифровую среду с фиксацией каждого шага, что позволит объективно контролировать сроки и оперативно вмешиваться при сбоях. С 2025 года обязательное информационное моделирование уже внедряется на этапах строительства, логично распространить этот принцип и на внешние инженерные коммуникации.

Однако цифровые платформы будут работать только при активном участии застройщиков. Именно они должны своевременно подавать данные, фиксировать нарушения со стороны ресурсников и использовать эти инструменты как рычаг давления на монополистов. Без их вовлечённости любые регламенты останутся формальными, а практика затягиваний сохранится. Здесь девелопер выступает не пассивным исполнителем, а союзником государства в наведении порядка в сетевом хозяйстве.

Строительный комплекс находится в сложной финансово-экономической фазе: внешние условия давят, а внутренние резервы ограничены. Государственный пакет поддержки уже развёрнут и будет дополняться. Однако именно застройщик является финальным звеном, которое конвертирует государственные инвестиции и регуляторные послабления в реальные квадратные метры. От его отношения к качеству среды, к социальным обязательствам и к цифровой дисциплине зависит, станет ли жильё точкой роста для региона или просто формальным выполнением плана. Показатели ввода и устойчивость территорий напрямую коррелируют с профессионализмом и ответственностью бизнеса. Системные проблемы решаются системными мерами, но фундамент этих решений закладывается на уровне каждого конкретного проекта. И здесь у девелоперов есть не только обязанности, но и возможности – стать проводниками качественных изменений в отрасли.

Автор: заместитель председателя комитета по экономической политике Государственной Думы РФ Артём Кирьянов.